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       毋庸置疑的是，在很多方面我們還是應(yīng)該學(xué)習(xí)外國的技術(shù)，但是有時也是無能為力的，因為要受到各種因素的制約，比如經(jīng)濟和國情等等。特別是在很多企業(yè)的管理方面，我們應(yīng)該向美國學(xué)習(xí)，因為那里的管理方式是最為先進的。
      “中國擁有廣闊的市場發(fā)展空間，但是因為發(fā)展起步較晚，在人才、市場、技術(shù)等方面缺乏足夠的沉淀，與一些跨國企業(yè)仍然存在較大差距，單靠中國企業(yè)的自身努力，很難滿足中國市場當(dāng)前需要，而美國是一個絲網(wǎng)發(fā)展歷史悠久的國家，擁有大量經(jīng)驗豐富的人才、成熟穩(wěn)定的市場和先進雄厚的技術(shù)。受金融危機影響，各大跨國企業(yè)之間的競爭日益劇烈，面對強勁的競爭對手，中國市場無疑成為了各大企業(yè)取勝的關(guān)鍵。 在此過程中間，中國的鋼板網(wǎng)企業(yè)需要向美國的同行學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量控制體系等方面均有較大的成長空間”
       而對于鋼板網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展他認為：目前最需要的是建設(shè)一個平臺。而該平臺的搭建不是簡單的1+1，需要有合適的主體，在順應(yīng)市場發(fā)展趨勢的前提下，用合理的方法，通過某種模式將大家匯集在一起，有效規(guī)避風(fēng)險，充分發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢，實現(xiàn)“1+1>2”的集成效應(yīng)。